新冠病毒疫情肆(si)虐，對全球(qiu)生產(chan)和需求造成了全面沖擊。面對格外嚴峻的開局形(xing)(xing)勢(shi)，為(wei)(wei)順利度過比疫情形(xing)(xing)勢(shi)更為(wei)(wei)寒冷的“倒寒冬”，確保實現年度經營目標，公司決定號召各業務單元攻堅克難、真抓實干，發動“躬身入局，百日會戰”總動員。

各公司、事(shi)業(ye)本(ben)部(bu)、部(bu)門要高度重視，統籌協調好(hao)人(ren)力物力資源，加班加點，將疫情耽誤的工作趕上(shang)來；各級管理人(ren)員要充分發揮(hui)責任擔當(dang)之勇、科學防控之智(zhi)、統籌兼顧之謀、組(zu)織(zhi)實施之能，全(quan)力應對如期交貨、生產組(zu)織(zhi)、市場競(jing)爭、資金流動、服務支持(chi)及經營(ying)盈利(li)等壓力；各級黨組(zu)織(zhi)要充分發揮(hui)戰斗堡壘(lei)作用(yong)，黨員干(gan)部(bu)要充分發揮(hui)先(xian)鋒模范作用(yong)，組(zu)織(zhi)、帶動廣大員工“三比三提升”，挖掘典型人物和典型事跡，營造良好氛圍，助力“百日會戰”。

財務審計重實效，轉變思路迎(ying)挑戰

疫情期間，為了確(que)(que)保年報及時、準(zhun)確(que)(que)地對外披露(lu)，保證(zheng)廣大股東的(de)切身利(li)益以及公(gong)司的(de)良(liang)好形(xing)象，財務管理部頂(ding)住壓(ya)力，快速調整對外部環境的(de)認知，應對變化(hua)，攻堅克難。

為滿足外(wai)審(shen)人員的工(gong)作需求(qiu)，積極開展(zhan)線上審(shen)計(ji)，以(yi)憑(ping)證賬(zhang)目(mu)拍照截(jie)圖等方式完成(cheng)函證信息提報(bao)，促進基礎(chu)審(shen)計(ji)工(gong)作完成(cheng)；現場審(shen)計(ji)采(cai)用“點對點”的服務模式，嚴控防疫流程；同時加強協調，有計劃有步驟地執行審計各項事項，確保各家審計工作有序開展以及合并報表審計的整體進度。

通(tong)過嚴(yan)格的(de)時間觀(guan)念和嚴(yan)厲的(de)自我要求(qiu)，降低審計成本，財務管理部在20天內(nei)完成了現場(chang)審計，成功追回了疫(yi)情耽誤的進度。

關鍵時刻(ke)頂得(de)住，攻堅克難我們上(shang)

研發制造(zao)事業本部積極響應號召，啟動“戰時”鐵律，發動各業務環節，搶時間趕工期，全力配合營銷前線，竭力滿足客戶需求。

新疆某項目(mu)要(yao)求3月底交付8臺40鹽水機組，其中(zhong)涉及配(pei)套8臺ZFM1000蒸發器，受疫(yi)情影(ying)響，容器生產線六名串管、打(da)磨人員至(zhi)今未從省外返回復工，嚴重(zhong)威脅該項目交期。

車間總監和全國勞模(mo)牽頭(tou)，迅速(su)成(cheng)立(li)以黨員(yuan)團(tuan)員(yuan)為主力的突(tu)擊隊，主動承(cheng)擔攻(gong)克串管及產品打(da)磨瓶頸的艱(jian)巨任務(wu)。突(tu)擊隊采取(qu)工(gong)作日(ri)延時和周末加班等(deng)方式(shi)，輪(lun)番(fan)上陣；建立(li)微信群分享工(gong)作成(cheng)果，自(zi)發展(zhan)開(kai)競速(su)，形成(cheng)了你(ni)追(zhui)我趕(gan)的良好氛圍。3月14日(ri),在突擊隊的共(gong)同努力下，不到(dao)6個小(xiao)時(shi)串管2400支，創造了新的串管(guan)記錄。3月18日晚，突擊隊用5小時20分串管2480支，再次刷新記錄。

奮戰100天，冰輪智能機械開展全員大會戰

冰(bing)輪智能機械科技有限公司(si)接(jie)到“躬身入局 百日會戰(zhan)”的總動員令后，組織科級及以上干部、全體黨員開展動員大會。動員會強調，各部門、車間要高度重視，堅決響應集團公司黨委好找，發動全體員工，全身心投入“百日會戰”。全體黨員干部充分發揮模范帶頭作用，凝聚員工力量，堅定信心決心，營造“會戰”氛圍。要結合公司特點，從“內功為要”出發，沉下心深入一線扎實作為，全力完成2020年各(ge)項(xiang)任務。

躬身入局(ju)，服務至(zhi)上

公司HR部(bu)門全(quan)體人員以飽(bao)滿的熱情迅速(su)投入到“百日會戰”活動(dong)中，圍繞公司中心工作積極行(xing)動(dong)，全(quan)面貫(guan)徹公司2020年(nian)發展戰略。

落實優惠政策，體現(xian)“現金為王”。落實職工社會保險階段性減免優惠、職工醫療保險階段性降低比例、住房公積金2-6月份申請緩交、疫情(qing)期間招(zhao)聘新員(yuan)工給予(yu)企業獎(jiang)勵補(bu)助(zhu)等政策。以上減免政策落地后，公司每月可減少資金支(zhi)出(chu)約(yue)350萬(wan)元，有利(li)于階段性減少企業資(zi)金占用。

爭(zheng)取獎勵(li)補貼(tie)，落(luo)實“內功為要”。積極與政府部門對接，持續落實企業穩崗補貼、人才引進獎勵補貼，組織申報優秀人才項目、享受政府特殊津貼專業技術人才和技能人才（工人）項目，并持續做好后續動態跟進工作。

創新(xin)招聘培訓(xun)，強化“以人為本”。規避疫情影響，自主招聘為主，積極通過人才招聘專業平臺發布招聘信息，先后參加了50多場線上(shang)招(zhao)聘，利用(yong)視頻面試等手(shou)段(duan)，成(cheng)功招(zhao)聘到西(xi)交大(da)、哈(ha)工大(da)等優秀高校畢業(ye)生。